PROJECT TIME MANAGEMENT
   • Project Time Management adalah suatu kegiatan yang mencakup semua proses dan prosedur yang 
    diperlukan agar proyek dapat berjalan tepat waktu. Waktu menjadi salah satu sumber daya 
    unjuk kerja. Sumber daya yang mesti dikelola secara efektif dan efisien.  
   • Efektifitas terlihat dari tercapainya tujuan menggunakan waktu yang telah ditetapkan 
    sebelumnya, dan efisien tidak lain mengandung makna pengurangan waktu yang ditentukan. 
   • Project time management dapat diartikan secara sederhana, melibatkan proses yang dibutuhkan 
    untuk memastikan waktu penyelesaian dari proyek. Bagaimanapun, mencapai waktu 
    penyelesaian suatu proyek itu tidak mudah
   • Tahapan-tahapan dalam Project Time Management :
   1. Plan Schedule Management
   2. Define Activities
   3. Sequence Activities
   4. Estimate Activity Resources
   5. Estimate Activity Duration
   6. Develop Schedule
   7. Control Schedule
   6.1 Plan Schedule Management 
   • Proses pembentukan kebijakan, prosedur, dan dokumentasi untuk merencanakan, membangun, 
    mengelola, melaksanakan, dan mengendalikan jadwal proyek. 
   • Manfaat utama dari proses ini adalah menyediakan bimbingan dan arahan tentang bagaimana 
    jadwal proyek akan dikelola selama proyek berlangsung.
   • 6.1.1 Plan Schedule Management: Inputs
   6.1.1.1 Project Management Plan Berisi informasi yang digunakan untuk   
            mengembangkan jadwal.  Dalam project management plan terdapat :
   • Scope Baseline. Scope baseline mencakup pernyataan ruang lingkup proyek dan Work Breakdown 
    Strukture(WBS) secara rinci yang digunakan untuk kegiatan mendefinisikan, estimasi durasi, dan 
    schedule management.WBS sangat penting dalam perencanaan project. 
   • Dengan WBS kita akan menuliskan tahapan-tahapan project secara mendetail. Dari tahapan-
    tahapan yang kita tuliskan kita kemudian akan menganalisa kebutuhan sumber daya manusia dan 
    sumber-sember daya lainnya seperti tempat, fasilitas, alat-alat yang diperlukan.