Authentication
374x Tipe PDF Ukuran file 2.80 MB Source: fungsional.pertanian.go.id
TRANSFORMASI KELEMBAGAAN PETANI
MENUJU KORPORASI PETANI
Dr. Ir. Siti Munifah, M.Si
Kepala Pusat Penyuluhan Pertanian
BADAN PENYULUHAN DAN PENGEMBANGAN SDM PERTANIAN
KEMENTERIAN PERTANIAN
PENDAHULUAN
P E T A N I
POKTAN POKTAN POKTAN
Presiden RI pada
Pembukaan Rapat Kerja
Nasional Pembangunan
Pertanian Tahun 2017
tanggal 5 Januari 2017
GAPOKTAN GAPOKTAN “ Kita harus bisa mengkorporasikan
petani. Petani ini kalau sudah
clustering-nya dapat, kemudian
tahapan berikutnya dikorporasikan.
Artinya skala ekonomiitu harus ada.
Korporasi Petani Tanpa itu kalau hanya kecil - kecil,
tidak dalam skala ekonomi, tidak
ada efisiensi di situ.
Mengkorporasikan petani,
mengkorporasikan BUMDes-nya
dalamsebuahskalayangbesar,baru
akanmunculsebuahefisiensi”
BADAN PENYULUHAN DAN PENGEMBANGAN SDM PERTANIAN http://bppsdmp.pertanian.go.id SAHABAT PETANI
FOKUS 2019
RENCANA KERJA
KEMENTAN 2019 :
PengembanganINFRASTRUKTUR danKORPORASI PETANI untuk
PercepatanPeningkatanProduksidanEKSPOR Panganserta
PeningkatanKesejahteraanMASYARAKAT MISKIN
Pidato PengantarMentanpadaRakerdenganKomisiIV DPR-RI, 4 Juni2018
BADAN PENYULUHAN DAN PENGEMBANGAN SDM PERTANIAN http://bppsdmp.pertanian.go.id SAHABAT PETANI
KEBIJAKAN DAN STRATEGI PENGEMBANGAN KAWASAN
BERBASIS KORPORASI PETANI
ISU UTAMA Mengkorporasikan Petani melalui peningkatan skala usaha
u-
Skala usaha petani kecil tani, daya saing dan industrialisasi hul hilir
Posisi tawar lemah
Berkutat di on-farm KEBIJAKANOPERASIONAL
Peningkatan kesejahteraan
lambat
Pentingnya industrialisasi dan Mempercepat Peningkatan kerja
modernisasi pertanian industrialisasi sama pemasaran
petani
Peningkatan skala Penguatan
usaha dan daya dukungan inovasi
saing produk dan teknologi
Penguatan Peningkatan
Kelembagaan pembiayaan
Ekonomi Petani usahatani
dan kapasitas SDM
Peningkatan Digitalisasi
penyediaan pertanian
Kebijakan prasarana dan
sarana pertanian
BADAN PENYULUHAN DAN PENGEMBANGAN SDM PERTANIAN http://bppsdmp.pertanian.go.id SAHABAT PETANI
no reviews yet
Please Login to review.