RencanaPembelajaranSemester–ProdiAdministrasiPublik
                                                                                                Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Riau
                                 UNIVERSITASRIAU
                                 FAKULTASILMUSOSIALDANILMUPOLITIK
                                 JURUSANILMUADMINISTRASI
                                 PROGRAMSTUDIADMINISTRASIPUBLIK
                                                         RENCANAPEMBELAJARANSEMESTER
                                                                                                                                       TGL.
                    MATAKULIAH                 KODE          RUMPUNMK                 BOBOT(SKS)              SEMESTER
                                                                                                                                 PENYUSUNAN
                                                 IAP
                                                          MataKuliahProdi                    3                     III           01 Februari 2019
                                               21003
                                                                                    KOORDINATOR
               MANAJEMENSUMBER                DOSENPENGEMBANGRPS                                                 KOORDINATORPRODI
                                                                                          RMK
                   DAYAMANUSIA
                                              Dr. Harapan Tua RFS, M.Si           Dr. Harapan Tua RFS,     Dadang Mashur, S.Sos.,M.Si
                  SEKTORPUBLIK
                                              Dr. Tuti Khairani H, S.Sos., M.Si   M.Si
                                              Dra. Ernawati, M.Si
                                              Abdul Sadad, S.Sos.,M.Si
                                              CPL–PRODIKEWAJIBANMATAKULIAH
                                              P1.     Konsepteoretis administrasi, organisasi, birokrasi, kebijakan public, pelayanan public,
                                                      perilaku organisasi, keuangan negara, reformasi administrasi dan governansi publik secara
                                                      mendalam.
                                              KK1b Mengorganisasikan(merencanakan, menyusun anggaran, mengalokasikan sumber daya,
                                                      melaksanakan dan evaluasi kegiatan dalam rangka implementasi kebijakan public dan
              CAPAIAN
                                                      peningkatan kinerja pelayanan publik.
              PEMBELAJARAN(CP)
                                              KK1c Mengusulkanide/gagasanreformasikebijakan dan manajemen pelayanan public.
                                              CP–MATAKULIAH
                                              M1      Mahasiswa dapat memahami teori dasar manajemen SDM sector public (P1)
                                              M2      Mahasiswa dapat memahami dan menerapkan fungsi-fungsi MSDM dengan baik serta mampu
                                                      memformulasikan alternative penyelesaian masalah procedural terkait dengan efektivitas dan
                                                      efisiensi organisasi dan manajemen sumber daya manusia sector public (KK1b, KK1c)
                                              SUBCP-MATAKULIAH(SUBCP-MK)
                                              L1     Mahasiswa mampumenjelaskan berbagai paradigma dalam manajemen sumber daya manusia
                                                     sector public (M1)
                                              L2     Mahasiswa mampumenjelaskan nilai-nilai dasar dalam manajemen sumber daya manusia
                                                     sector public (M1)
                                              L3     Mahasiswa mampumenjelaskan ruang lingkup MSDM(M1)
                                                                                                                                                   1
                                                                RencanaPembelajaranSemester–ProdiAdministrasiPublik
                                                                      Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Riau
                                 L4    Mahasiawa mampumenjelaskan berbagai pendekatan dan perencanaan SDM (M1)
                                 L5    Mahasiswa mampumenjelaskan tentang rekruitmen, seleksi dan penempatan SDM (M41
                                 L6    Mahasiswa mampumenjelaskan pengembangan SDM(M1)
                                 L7    Mahasiswa menjelaskan manajemen kinerja (M2)
                                 L8    Mahasiswa mampumenjelaskan sistem penilaian kinerja (M2)
                                 L9    Mahasiswa mampumenjelaskan manajemen kompensasi (M2)
                                 L10   Mahasiswa mampumenjelaskan pemberhentian MSDM(M2)
                                 L11   Mahasiswa mampumenjelaskan isu-isu kontemporer MSDM (M2)
                                 Mata kuliah ini memberikan pemahaman tentang berbagai aspek SDM dalam organisasi sector public
          DESKRIPSISINGKAT
                                 sehingga dapat efektif dan efisien melalui pengelolaan SDM.
          MATAKULIAH
                                 1. Perkembangan teori manajemen SDM, asumsi dasar teori MSDM, implikasi model terhadap peran
                                    manajer dalam organisasi.
                                  2. Nilai-nilai fundamental dalam MSDM, hubungan antara nilai, fungsi dan aktivitas MSDM.
                                  3. Ruang Lingkup MSDM (Perencanaan, rekrutmen dan seleksi, penempatan, pengembangan,
                                    manajemen kinerja, kompensasi, pemberhentian.
                                  4. Pendekatan pengelolaan SDM (Pendekatan HRM (Human Resources Management), pendekatan
                                    HCM (Human Capital Management), persamaan dan perbedaan antara kedua pendekatan,
                                    pendekatan pengelolaan SDM di Indonesia)
                                  5. Perencanaan SDM (Analisis kebutuhan SDM, faktor-faktor yang digunakan dalam melakukan
                                    analisis kebutuhan SDM, Formasi SDM)
                                  6. Rekrutmen SDM, Seleksi SDM.
          MATERI
                                  7. Pengangkatan dan penempatan SDM (Pengangkatan SDA sebagai CPNS dan PNS, Pengangkatan
          PEMBELAJARAN/
                                    dalam jabatan struktural dan fungsional, Persyaratan-persyaratan dalam pengangkatan PNS dalam
          POKOKBAHASAN
                                    jabatan, Orientasi SDM, Prinsip-prinsip penempatan SDM.
                                  8. Motivasi SDM (pengertian, konsep dan motivasi, klarifikasi motivasi, sistem pemberian motivasi
                                    bagi sda, sistem pemberian motivasi bagi SDA (kasus di Indonesia).
                                  9. Pengembangan SDM(pengertian, tujuan, manfaat, teknik-teknik, metode ,evaluasi)
                                  10. Penilaian kinerja SDM, teknik-teknik penilaian.
                                  11. Pembinaan SDM (Disiplin SDM, pembinaan jiwa korps dan kode etik SDA, pembinaan dan
                                     sistem karir.
                                  12. Kompensasi SDM (Konsep dan jenis kompensasi, prinsip-prinsip kompensasi, dasar-dasar
                                     kompensasi, sistem kompensasi pada SDM.
                                  13. Pemberhentian SDM (Konsep pemberhentian, dasar-dasar pemberhentian, macam, jenis dan
                                     sebab-sebab pemberhentian SDM.
                                                                                                            2
                                                                                                  RencanaPembelajaranSemester–ProdiAdministrasiPublik
                                                                                                          Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Riau
                                                   14. Isu-isu kontemporer MSDM.
                                                   Utama:
                                                   1. Berman, Evan M., et al. 2006. Human Resources Management I Public Services: Paradoxes,
                                                      Processes, and Problems. California: Sage Publication, Inc.
                                                  2. Pynes, Joan, E. 2009. Human Resources Management for Public and Nonprofit Organizations. San
                                                      Fransisco: Josey-Bass.
               PUSTAKA                            3. Daly John, L. 2011. Human Resources Management in The Public Sector: Policies and Practices.
                                                      NY:M.ESharpee.
                                                   Pendukung:
                                                   Peraturan Perundang-Undangan yang berlaku
                                                   Perangkat Lunak :                                 Perangkat Keras :
               MEDIA
               PEMBELAJARAN
                                                   Dr. Harapan Tua RFS, M.Si, Dr. Tuti Khairani H, S.Sos., M.Si, Dra. Ernawati, M.Si, Abdul Sadad,
               TEAMTEACHING
                                                   S.Sos.,M.Si
               MATAKULIAHSYARAT
                              Sub-CP-MK
                                                                                                                 Metode
                 MG         KEMAMPUAN                                                      Kriteria &                                  Materi            BOBOT
                                                                                                               Pembelajar
                                                              Indikator
                 KE-        AKHIRYANG                                                  BentukPenilaian                             Pembelajaran           NILAI
                                                                                                                    an
                            DIHARAPKAN
                  (1)               (2)                           (3)                           (4)                 (5)                  (6)                 (7)
               1.          1. Mahasiswa            1. Ketepatan dalam                                          Ceramah         1. Perkembangan
                                                                                       Mendengarkan
                                                      menjelaskan teori evolusi                                                   teori   manajemen
                              dapat
                                                                                       Bertanya
                                                                                                               Tanya jawab
                                                      manajemen.                                                                  SDM
                              menjelaskan
                                                                                       Menjawab
                                                                                          pertanyaan
                              berbagai
                                                   2. Ketepatan dalam                                                          2. Asumsi         dasar
                                                                                       Me-review
                              paradigma
                                                      menjelaskan asumsi dasar                                                    teori MSDM
                                                                                          kasus
                              dalam
                                                      masing-masing teori
                                                                                       Menyampaikan
                              manajemen
                                                      MSDM
                                                                                                                                                                    3
                                                                                         RencanaPembelajaranSemester–ProdiAdministrasiPublik
                                                                                                Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Riau
                           sumber daya                                           pendapat                          3. Implikasi   model
                                                                                                                      terhadap     peran
                           manusia sektor
                                              3. Ketepatan dalam
                                                                                                                      manajer     dalam
                           publik
                                                 menjelaskan implikasi
                                                                                                                      organisasi.
                        2. Mahasiswa
                                                 masing-masing mode
                                                 manajemen terhadap peran
                           dapat
                                                 manajer dalam organisasi
                           menjelaskan
                                                 publik
                           asumsi dasar
                           masing-masing
                           teori MSDM
                        3. Mahasiswa
                           dapat
                           membedakan
                           implikasi
                           masing-masing
                           mode
                           manajemen
                           terhadap peran
                           manajer dalam
                           organisasi
                           publik
              2         Mahaiswamampu         1. Ketepatan dalam                                    Ceramah        1.1 Nilai-nilai
                                                                               Mendengarkan
                                                                                                                       fundamental
                        menjelaskan              menjelaskan nilai-nilai
                                                                               Bertanya
                                                                                                    Tanya jawab
                                                                                                                       dalam MSDM:
                        perbedaan nilai-         fundamental MSDM
                                                                               Menjawab
                                                                                                                    Nilai keadilan
                                                                                 pertanyaan
                        nilai fundamental
                                                                                                    Diskusi
                                              2. Ketepatan dalam
                                                                                                                      social (social
                                                                               Me-review
                        dalam MSDM
                                                 menjelaskan hubungan
                                                                                                                      equity)
                                                                                 kasus
                        sector public dan
                                                 antara nilai, fungsi dan
                                                                                                                    Nilai political
                                                                               Menyampaikan
                        membericontoh
                                                                                                                      responsiveness
                                                 aktivitas MSDM
                                                                                 pendapat
                        aplikasi nilai
                                                                                                                    Nilai efisiensi
                        masing-masing
                                                                                                                      administrative
                        nilai fundamental
                                                                                                                      (efficiency
                        tersebut dalam
                                                                                                                                                    4