PENILAIAN KINERJA
                             
          NAFIUL FARIZA (201913019)
         WIJI WULANDARI (201913076)
   Penilaian Kinerja 
  Penilaian kinerja adalah proses yang dilakukan 
   organisasi untuk mengevaluasi hasil kerja para 
   karyawannya. (Werther & Davis 1996)
  Penilaian kinerja adalah sistem formal untuk 
   meninjau dan mengevaluasi kinerja para individu 
   atau tim dalam menjalankan tugasnya. (Mondy 
   2008)
  Penilaian kinerja melibatkan evaluasi kinerja yang 
   didasarkan pada penilaian dan pendapat dari para 
   bawahan, rekan kerja, atasan, manajer lainnya, 
   dan bahkan karyawan itu sendiri. (Schuler & 
   Jackson 2006)
  Merupakan proses yang digunakan untuk 
   Mengidentifikasi, Mendorong, Mengukur, 
   Mengevaluasi, Meningkatkan dan Memberi 
   Penghargaan Terhadap Kinerja Karyawan.
     Manfaat dari Penilaian Kinerja 
     1.  Perbaikan Kinerja
     1.  Perbaikan Kinerja
     2.  Untuk keputusan administrasi 
     2.  Untuk keputusan administrasi 
     3.  Pemberian pemghargaan
     3.  Pemberian pemghargaan
     4.  Kompensasi
     4.  Kompensasi
     5.  Promosi
     5.  Promosi
     6.  Pemberhentian
     6.  Pemberhentian
     7.  Pengurangan, PHK
     7.  Pengurangan, PHK
     8.  Untuk Pengembangan
     8.  Untuk Pengembangan
  Manfaat Penilaian Kinerja (Werther & 
    Davis 1996)
  1. Perbaikan kinerja
  2. Penyesuaian kompensasi
  3. Penempatan karyawan
  4. Kebutuhan pelatihan dan pengembangan
  5. Perencanaan dan pengembangan karir
  6. Mendeteksi kelemahan proses staffing
  7. Mendeteksi ketidaktepatan informasi
  8. Mendeteksi kesalahan desain jabatan
  9. Menjamin kesempatan kerja yang setara
  10.Mendeteksi faktor eksternal yang 
    mempengaruhi kinerja
  11.Memberikan umpan balik bagi departemen 
    SDM