1
                               KELOMPOK 3
                    MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA I
                     “ANALISIS DAN DESAIN PEKERJAAN”
                                Disusun Oleh:
                      Andi Firmansyah       1714290048
                      Rizky Ramadhan        1714290015
                      Nabila Surya Subali   1914290003
                      Nanda Catur Saputra   1914290002
                    UNIVERSITAS PERSADA INDONESIA YAI
                       FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
                              MANAJEMEN S1
                                   2020
       2
                       KATA PENGANTAR
          Dengan memanjatkan puji dan syukur kepada kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas
       berkat dan rahmat-Nya sehingga kami mampu menyelesaikan Makalah mengenai “analisis
       dan desain pekerjaan”.
       Kami mengucapkan terima kasih kepada Ibu Estu Mahanani., SP., M.M selaku dosen 
       Manajemen Sumber Daya Manusia I. Banyak kendala yang kami hadapi saat menyusun 
       makalah ini, namun berkat dukungan dari berbagai pihak kami dapat menyelesaikan makalah 
       ini dengan baik. Kami ucapkan juga terimakasih kepada teman-teman yang telah 
       berkontribusi dengan memberikan ide-ide sehingga makalah ini bisa disusun dengan baik. 
          Adapun tujuan dibuatnya makalah ini untuk memenuhi tugas kelompok dari Ibu Estu
       Mahanani., SP., M.M serta mengharapkan makalah ini dapat memberikan wawasan kepada
       pembaca khususnya Mahasiswa / i Ekonomi & Bisnis UPI Y.A.I. Kami berharap semoga
       makalah ini bisa menambah pengetahuan para pembaca. Kami menyadari makalah ini masih
       jauh dari kata sempurna oleh karena itu kritik dan saran yang bersifat membangun dari
       pembaca sangat kami butuhkan agar kedepannya kami dapat membuat makalah dengan lebih
       baik lagi.
                                     Jakarta, 14 Oktober 2020
       3
                         DAFTAR ISI
       BAB I PENDAHULUAN.........................................................................................................3
        A. Latar Belakang............................................................................................................................3
        B. Rumusan Masalah......................................................................................................................3
       BAB II PEMBAHASAN..........................................................................................................4
        A.  PENGERTIAN DESAIN PEKERJAAN..................................................................................4
        B.  TAHAP-TAHAPAN ANALISIS PEKERJAAN.......................................................................4
        C.  ASPEK YANG DIANALISIS....................................................................................................6
        D.  TEKNIK DAN PELAKSANAAN ANALISIS PEKERJAAN................................................6
        E.  DESKRIPSI PEKERJAAN (PENGERTIAN, MANFAAT, INDIKATOR DAN UNSUR)...8
        F.  SPESIFIKASI PEKERJAAN..................................................................................................15
        G.  STANDAR KINERJA.............................................................................................................18
        H.  DESIGN PEKERJAAN...........................................................................................................18
       BAB IV PENUTUP................................................................................................................20
       DAFTAR PUSTAKA..............................................................................................................21
                 4
                                                               BAB I
                                                         PENDAHULUAN
                 A. Latar Belakang
                         Pada era perkembangan globalisasi seperti saat ini, peran sumber daya manusia yang
                     berkualitas sangat di butuhkan oleh dunia kerja. Strategi formulasi kebutuhan dunia kerja
                     yang merupakan suatu hal yang mesti dimiliki oleh setiap kelompok, organisasi, lembaga
                     atau perusahaan dan telah menjadi syarat untuk mendapatkan hasil kerja yang maksimal.
                     Maka dari itu setiap pekerjaan dan kegiatan yang akan dilaksanakan perlu memahami
                     konsep manajemen dalam pengelolaan sumber daya manusia.
                         Manajemen sumber daya manusia atau human resource management, mencakup
                     berbagai ranah manajemen yang di butuhkan di dunia industri atau dunia pendidikan.
                     Untuk memahami manajemen sumber daya manusia yang meliputi manajemen tenaga
                     kerja, personil, karyawan, pegawai atau anggota, sehingga dapat lebih dengan mudah
                     untuk mengidentifikasi sumber dari mana personil itu diperoleh, menentukan atau
                     menghitung   berapa   yang   dibutuhkan,   merencanakan   dan   menganilisis   pemenuhan
                     kebutuhan sampai pada bagaimana mengevaluasi hasil kerja. Sebagai contoh perusahaan
                     yang masih fokus bersaing  harga, maka akan cenderung pada sentralisasi sehingga
                     banyak pekerja dengan gaji rendah. Sebaliknya perusahaan yang sudah fokus diferensiasi
                     produk, maka akan cenderung pada desentralisasi sehingga banyak pekerja dengan gaji
                     yang tinggi dan kemampuan yang tinggi pula. Semua ini tergantung pada fokus
                     perusahaan kearah mana.
                         Satu hal yang perlu diperhatikan dalam mengembangkan sumber daya manusia
                     terutama yang berkaitan dengan kualitas hasil kerja maka yang pertama-tama harus
                     diketahui terlebih dahulu oleh organisasi itu adalah mengenali dan memahami tujuan
                     struktur fungsi, tugas dan pekerjaan apa saja yang yang ada pada organisasi tersebut maka
                     dari itu dalam sub topik pada bab ini  akan dibahas tentang desain dan analisis pekerjaan.
                 B. Rumusan Masalah
                     1.  Bagaimana definisi desain jabatan?
                     2.  Bagaimana deskripsi pekerjaan?
                     3.  Apa saja standar kinerja yang berlaku?