MANAJEMEN KINERJA
     Manajemen kinerja menurut Isniar Budiarti (2018:104) et al merupakan kegiatan 
     yang dimulai dari perencanaan kinerja, pemantauan/peninjauan kinerja, penilaian 
     kinerja,  dan  tindak  lanjut  berupa  pemberian  penghargaan  dan  hukuman. 
     Rangkaian kegiatan ini haruslah dilaksanakan secara berkelanjutan.
     Sedangkan Manajemen kinerja menurut Dessler (2008) dalam (Indah Kusuma 
     Dewi dan Ali Mashar, 2019) yaitu proses mengonsolidasikan penetapan tujuan, 
     penilaian dan pengembangan kinerja ke dalam satu sistem tunggal bersama, yang 
     bertujuan  memastikan  kinerja  karyawan  mendukung  tujuan  bersama,  yang 
     bertujuan memastikan kinerja karyawan mendukung tujuan strategis perusahaan.
         PANDANGAN DASAR MANAJEMEN KINERJA
     menurut Bacal (1998) dalam Isniar Budiarti et al (2018)
     1) Model integratif untuk kinerja organisasi
     2) Fokus pada proses dan hasil
     3) Keterlibatan pihak yang berkaitan dalam pencapaian tujuan
     4) Penilaian kinerja obyektif dan mengena pada sasaran
     5) Evaluasi dan pembelajaran antara atasan dan bawahan
                           TAHAPAN MANAJEMEN KINERJA
                                                          Directing/Planning
            menurut Williams 
            (1998) dalam Isniar                           Managing/Supporting
            Budiarti et al (2018) 
            memiliki empat tahapan                        Review/Appraising
            utama, yaitu :
                                                          Developing/Rewarding
             TUJUAN MANAJEMEN KINERJA
  Menurut Isniar Budiarti et al (2018:107) : Tujuan umum dari manajemen kinerja adalah 
  membangun  suatu  budaya  dalam  perusahaan  yang  mendorong  individu  dam  kelompok 
  untuk  bertanggung  jawab  memperbaiki  secara  terus-menerus  kegiatan  operasional 
  perusahaan serta kemampuan dan kontribusi mereka yang ditentukan dan disetujui oleh 
  manajemen puncak, antara lain sebagai berikut:
          Meningkatkan kinerja organisasi, kelompok dan individu.
          Mengintegrasikan sasaran organisasi, kelompok dan individu.
          Memperoleh kejelasan akan harapan perusahaan terhadap kinerja 
          yang harus dicapai oleh individu dan kelompok.
          Mengembangkan keterampilan dan kompetensi karyawan.
          Meningkatkan hubungan kerjasama yang lebih erat antara bawahan 
          dan atasan.
          Menyediakan sarana dan prasarana penunjang yang dapat meningkatkan 
          obyektifitas penilaian kinerja manajer dan karyawan.
                 MANFAAT MANAJEMEN KINERJA
                                   Menurut Wibowo (2010), performance management atau 
                                   manajemen    kinerja memberikan   manfaat   bagi 
                                   perusahaan,  manajer  dan  setiap  individu  di  dalam 
                                   organisasi.
                                               01 Manfaat Bagi Perusahaan
                                               02 Manfaat Bagi Manajer
                                               03 Manfaat Bagi Karyawan