PENGENDALIAN 
                KEUANGAN
                SALSABILA ARDELIA INDRA (C1C018207)
      Umpan Balik Mekanikal VS Respon 
      Pengendalian
      Fokus utama dalam subsistem pengendalian keuangan adalah pada perilaku orangorang dalam organisasi, 
      dan bukan pada mesin. Oleh sebab itu, pengendalian keuangan dapat dipahami secara baik melalui 
      penekanan pada pentingnya asu.msiasumsi keperilakuan. Tetapi tidak semua desain pengendalian 
      berhubungan dengan keperilakuan. Aplikasi mekanikal dari pengendalian, seperti halnya pada 
      thermostatyang mengatur suhu ruangan, menekankan umpan balik mekanik daripada respon-respon 
      keperilakuan. Tentu saja, peralatan mekanik dan elektrik serfs metode-metode dapat digunakan untuk 
      mempengaruhi perilaku manusia.
      Definisi pengendalian didasarkan pada konsep "keyakinan" dan "probabilitas". Manajer-manajer memiliki 
      keyakinan tentang cara dunia mereka bekerja den berbagai respon yang mereka harapkan saat sebuah 
      inisiatif dipilih. Outcome keperilakuan dapat diprediksi. 
      Memperluas Konsep-konsep Tradisional
       ◦Saat desain sistem pengendalian telah memenuhi kriteria informasi akuntansi yang akurat 
     dan dapat diandalkan, penekanannya biasanya ditempatkan pada tujuh faktor berikut ini:
     1. Mempekerjakan personel yang akan melaksanakan tanggung jawabnya dengan kompeten 
       dan penuh integritas.
     2. Mengindari  fungsi-fungsi  yang  tidak  harmonis  dengan  cara  memisahkan  tugas  dan 
       tanggungjawab.
     3. Mendefinisikan  wewenang  yang  terkait  dengan  suatu  posisi  sehingga  kesesuaian  dari 
       transaksi-transaksi dilaksanakan dan dapat dievaluasi.
     4. Membangun metode sistematis untuk meyakinkan bahwa transaksi-transaksi telah dicatat 
       secara akurat.
     5. Memastikan bahwa dokumentasi memadai.
     6. Menjaga aset-aset dengan mendesain berbagai prosedur yang membatasi akses terhadap aset.
    hubungan data akuntansi dan pengendalian 
    terhadap proses administratif 
    ◦
     Pengendalian Terpadu
    ◦
     Perencanaan 
    ◦
     Operasi
    ◦
     Umpan balik
    ◦
     Interaksi Pengendalian