TEGAR BALAPUTRA
   1992142007
     MEMPERSENTASIKAN SISTEM PENGENDALIAN 
     MANAJEMEN 
     MATERI “ PENGENDALIAN HASIL”
     PERTEMUAN KE-4
                    PENGENDALIAN HASIL
          Jenis   pengendalian    hasil  yang  sering 
          Jenis   pengendalian    hasil  yang  sering 
          digunakan  adalah  pembayaran  untuk  kinerja 
          digunakan  adalah  pembayaran  untuk  kinerja 
          yang  mana melibatkan  pemberian  imbalan 
          yang  mana melibatkan  pemberian  imbalan 
          pada  karyawan  untuk  hasil  yang  bagus. 
          pada  karyawan  untuk  hasil  yang  bagus. 
          Namun, sebagai akibat dari krisis keuangan, 
          Namun, sebagai akibat dari krisis keuangan, 
          geither     berpendapat      bahwa  kompensasi 
          geither     berpendapat      bahwa  kompensasi 
          seharusnya  dikaitkan  pada  kinerja  dengan 
          seharusnya  dikaitkan  pada  kinerja  dengan 
          jumlah  untuk  menghubungkan  insentif  dari 
          jumlah  untuk  menghubungkan  insentif  dari 
          karyawan  lain  dengan  nilai  jangka  panjang 
          karyawan  lain  dengan  nilai  jangka  panjang 
          yang diciptakan, bukan sekadar sistem untuk 
          yang diciptakan, bukan sekadar sistem untuk 
          memperoleh budaya bonus. 
          memperoleh budaya bonus. 
      CONTOH PENGENDALIAN HASIL
         Pengendalian hasil biasanya digunakan untuk 
         Pengendalian hasil biasanya digunakan untuk 
         mengendalikan  perilaku  karyawan  pada 
         mengendalikan  perilaku  karyawan  pada 
         banyak level perusahaan. Pengendalian hasil 
         banyak level perusahaan. Pengendalian hasil 
         merupakan    elemen    penting    dalam 
         merupakan    elemen    penting    dalam 
         pendekatan  “pemberian  kebebasan  kepada 
         pendekatan  “pemberian  kebebasan  kepada 
         karyawan” dalam manajemen. Pengendalian 
         karyawan” dalam manajemen. Pengendalian 
         hasil  konsisten  dan  mungkin  penting  untuk 
         hasil  konsisten  dan  mungkin  penting  untuk 
         implementasi  dari  penyebaran   bentuk 
         implementasi  dari  penyebaran   bentuk 
         organisasi        dengan          pusat 
         organisasi        dengan          pusat 
         pertanggungjawaban otonomi yang luas.
         pertanggungjawaban otonomi yang luas.
    KELAZIMAN PENGENDALIAN HASIL
         Pengendalian   hasil   bersifat  konsisten   dan 
         Pengendalian   hasil   bersifat  konsisten   dan 
         membutuhkan     implementasi    dari   bentuk    
         membutuhkan     implementasi    dari   bentuk    
         desentralisasi  organisasi   dengan    perluasan 
         desentralisasi  organisasi   dengan    perluasan 
         perwujudan        otonomi       atau       pusat 
         perwujudan        otonomi       atau       pusat 
         pertanggungjawaban.     Dengan      kata    lain, 
         pertanggungjawaban.     Dengan      kata    lain, 
         desentralisasi  mencoba  untuk  mereplika  “  model 
         desentralisasi  mencoba  untuk  mereplika  “  model 
         enterpreneural” dalam tipe perusahaan yang lebih 
         enterpreneural” dalam tipe perusahaan yang lebih 
         besar,  tempat  seluruh  manajer    diberi  kekuasaan 
         besar,  tempat  seluruh  manajer    diberi  kekuasaan 
         untuk           memutuskan             kemudian 
         untuk           memutuskan             kemudian 
         mempertanggunjawabkan  hasilnya.  Pengendalian 
         mempertanggunjawabkan  hasilnya.  Pengendalian 
         hasil tidak hanya dibutuhkan pada level manajemen 
         hasil tidak hanya dibutuhkan pada level manajemen 
         saja, tetapi dapat juga diterapkan pada level yang 
         saja, tetapi dapat juga diterapkan pada level yang 
         lebih bawah dalam organisasi. 
         lebih bawah dalam organisasi.