BAB 3  
                              METODE PENELITIAN 
             3.1 Rancangan Kegiatan 
             Penelitian ini digambarkan dengan diagram alir sebagai berikut: 
              
                                    MULAI 
              
                                LATAR BELAKANG 
              
                               RUMUSAN MASALAH 
              
                      PENGUMPULAN DATA PRIMER & SEKUNDER        
              
                      1. Time Schedule (Ra-Ri) 
                      2. RAB Kontrak  
                      3. Laporan Progress 
              
                      4. Biaya Aktual 
              
                             ANALISA KINERJA 
                             1. Analisa Biaya dan Jadwal  
              
                               Planned Value (PV) 
                               Earned Value (EV)  
                               Actual Cost (AC)  
              
                             2. Analisa Varians  
                               CV = EV – AC  
              
                               SV = EV – PV 
                             3. Analisa Indeks Performasi  
                               CPI = EV / AC  
              
                               SPI = EV / PV 
              
                 Estimasi Biaya dan Waktu Akhir Pekerjaan  
                 1. Menghitung Nilai Estimate To Complete (ETC) 
              
                 2. Menghitung Nilai Estimate At Completion (EAC)  
                 3. Menghitung Estimasi Waktu Penyelesaian Proyek Time Estimate (TE) 
              
                                Kesimpulan & Saran 
              
              
                                   SELESAI 
                                 Sumber : penulis 
                                      35 
              
                                         36 
         
            Metode penelitian adalah langkah-langkah atau cara-cara penelitian suatu 
        masalah, kasus, gejala atau fenomena dengan jalan ilmiah untuk menghasilkan 
        jawaban yang rasional.  
            Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptif kuantitatif, 
        penelitian yang menggambarkan kondisi proyek tertentu dengan analisis data-
        data  yang  ada.  Analisis  data  menggunakan  metode  analitis  dan  deskriptif. 
        Analitis  berarti  data  yang  sudah  ada  diolah  sedemikian  rupa  sehingga 
        menghasilkan  hasil  akhir  yang  dapat  disimpulkan.  Sedangkan  deskriptif 
        maksudnya adalah dengan memaparkan masalahmasalah yang sudah ada atau 
        tampak. Konsep Nilai Hasil (Earned Value Analysis) mengkaji kecenderungan 
        varian  jadwal  dan  varian  biaya  pada  suatu  periode  waktu  selama  proyek 
        belangsung.  Namun  dalam  penelitian  ini  hanya  akan  membahas  pada  varian 
        waktu. 
            Indikator-indikator  yang  terdapat  pada  metode  earned  value  analysis 
        untuk  menganalisis  kinerja  waktu  dan  biaya  akibat  keterlambatan  pengerjaan 
        proyek. Kelebihan dari metode ini yaitu dapat mendeskripsikan hubungan antara 
        progress  (pekerjaan  yang  telah  terselesaikan)  dengan  anggaran  yang  telah 
        dialokasikan  untuk  pekerjaan  tersebut.  Penjelasan  lebih  terperinci  mengenai 
        tahapan penelitian agar setiap bagian tahapan saling berkaitan dan hasil akhir 
        yang dicapai dapat lebih baik. 
            Penelitian  ini  dimulai  dengan  mengidentifikasi  permasalahan  melalui 
        studi literatur terkait masalah penggunaan material ringan dengan mortar busa 
        sebagai  material  untuk  mengurangi  penurunan  akibat  berat  sendiri  timbunan 
        badan jalan dan akibat beban lalu lintas kendaraan. Penelitian dilanjutkan dengan 
        pengumpulan data sekunder yang diperoleh dari studi literatur dan hasil korelasi 
        antar parameter.  
            Penggunaan material timbunan dengan mortar busa yaitu menggunakan 
        metode campuran rasio tertentu antara semen, foam dengan material tanah/pasir. 
        Material  yang  digunakan  bisa  berupa  material  setempat  atau  material  yang 
        diperoleh  dari  lokasi  lain  seperti  pasir.  Penambahan  foam  pada  campuran 
        mortarakan  mengembang  hingga  4  (empat)  kali  volume  awal  sehingga 
        kebutuhan  material  dapat  dikurangi  bila  dibandingkan  dengan  material  tanpa 
                          
         
                                         37 
         
        campuran  foam  (Handayani,  2007)  metode  ini  dapat  mempercepat  waktu 
        pelaksanaan. 
        3.2 Lokasi dan Waktu Penelitian  
        Penelitian  ini  akan  dilakukan  pada  proyek  pembangunan  Flyover  Purwosari 
        Surakarta jawa tengah pada periode minggu ke 25 sampai dengan minggu ke 36 
        3.3 Prosedur Pengumpulan Data  
        Pengumpulan  data  diperoleh  dari  kontraktor  pelaksana  yaitu  PT.  WIJAYA 
        KARYA (Persero) Tbk juga beberapa dari konsultan Manajemen Konstruksi. 
        Adapun  jenis  data  yang  dikumpulkan  adalah  jenis  data  sekunder  serta  studi 
        literature, diantaranya adalah:  
        1. Time schedule rencana dan time schedule realisasi proyek Fly over Purwosari  
        2. Rencana Anggaran Biaya (RAB) sesuai kontrak proyek  
        3. Laporan harian, laporan progress mingguan dan bulanan proyek  
        4. Laporan realisasi biaya proyek.  
         
        3.4 Teknik Analisis Data  
            Ada beberapa tahapan dalam menganalisa kinerja proyek, yang pertama 
        adalah menentukan nilai-nilai planed value, earned value, actual cost, schedule 
        variance, cost variance, schedule performance index, cost performance index, 
        estimate to complete, estimate at complete, and time estimated.  
           a) BCWS (bugeted cost of work scheduled) adalah besarnya biaya yang 
            dianggarkan untuk pekerjaan yang dijadualkan untuk sesuatu periode 
            waktu tertentu dan yang ditetapkan dalam anggaran, diperoleh dengan 
            mengalikan  presentase  progres  rencana  yang  terdapat  pada  time 
                          
         
                                                                                                          38 
                      
                               schedule dengan biaya pelaksanaan proyek yang tercantum pada RAB. 
                               BCWS = (% progres rencana) x (anggaran)  
                            b) BCWP (budgeted cost of work performed) adalah jumlah biaya yang 
                               dikeluarkan,  untuk  pekerjaan  yang  sudah  dilaksanakan,  diperoleh 
                               dengan mengalikan antara persentase progress yang telah dilaksanakan 
                               dengan anggaran. BCWP = (% progres aktual) x (anggaran)  
                            c)  ACWP  (actual  cost  of  work  performed)  adalah  pengeluaran  biaya 
                               nyata,  dari  pekerjaan  yang  sudah  dikerjakan  sampai  periode  waktu 
                               tertentu.  Biaya  tersebut  diperoleh  dari  data  akutansi  pada  tanggal 
                               pelaporan,  catatan  segala  pengeluaran  biaya  48  langsung,  biaya  tak 
                               langsung, overhead dan biaya lain. Perhitungan ini hanya merupakan 
                               sebuah  perkiraan  atau  estimasi  yang  diasumsikan  sebagai  biaya 
                               sesungguhnya terpakai (real cost). ACWP = (Bobot pelaksanaan per 
                               minggu / Bobot rencana keseluruhan) x Biaya Total Anggaran 
                            d) CV (Cost Variance) / Varian biaya, selisih biaya yang disediakan untuk 
                               pekerjaan  yang  sudah  dikerjakan  (BCWP)  dengan biaya aktual  dari 
                               pekerjaan yang sudah dilaksanakan (ACWP) dan Jadwal terpadu, telah 
                               disebutkan sebelumnya bahwa menganalisis kemajuan proyek dengan 
                               analisis varians sederhana dianggap kurang mencukupi, karena metode 
                               ini tidak mengintegrasikan aspek biaya dan jadwal. Untuk mengatasi 
                               hal  tersebut  indikator BCWS, BCWP, dan ACWP digunakan dalam 
                               menentukan Varians Biaya dan Varians Jadwal secara terpadu. Varians 
                               biaya / Cost Variance (CV) dan Varian Jadwal / Schedule Variance 
                               (SV) diformulasikan sebagai berikut :  
                                     Varian Biaya (CV) = BCWP – ACWP  
                                     Varian Jadwal (SV) = EV – PV atau SV = BCWP – BCWS  
                            e)  CPI (Cost Performed Index)/Indeks Biaya Produktivitas dan kinerja, 
                               perbandingan antara biaya yang disediakan sesuai penganggaran untuk 
                               kegiatan  pekerjaan  yang  sudah  dikerjakan  (BCWP)  dengan  biaya 
                               aktual  dari  kegiatan  pekerjaan  yang  sudah  dilaksanakan  (ACWP). 
                               Pengelola proyek sering kali ingin mengetahui efisiensi penggunaan 
                               sumber daya, yang dapat dinyatakan sebagai indeks produktivitas atau