MOTIVASI & KEPEMIMPINAN
                                   OLEH :
                                   HENRI
                               NIM. 90500121085
                              DOSEN PENGAMPUH
                            Dra. Hj. Nuraeni Gani, M.M
                   PROGRAM STUDI S1 PERBANKAN SYARIAH
                    FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM
                        UIN ALAUDDIN MAKASSAR 2021
                                     1
                         Kata Pengantar
       Puji dan Syukur penyusun panjatkan kepada Tuhan Yang  Maha Esa berkat rahmat dankarunia
       Nya, penyusun dapat berkesempatan   untuk   menuangkan   materi yang digagas sebagaibahan
       ajar terhadap permasalahan  yang ada di dalam   organisasi   dan menarik perhatian penyusun
       untuk   dituangkan   ke   dalam   bentuk   makalah.   Menjadi   harapan   bagi penyusunsupaya
       disampaikan dalam makalah ini mampu membantu pembaca untuk menemukan solusidari
       permasalahan terkait “Motivasi & Kepemimpinan”. Akhir kata, penyusun mengungkapkan rasa
       terima   kasih   dan   syukur   atas   kesediaan   pembaca   dalam memberikan umpan balik, saran
       dan kritik terhadap karya ilmiah ini supaya menambah manfaat yang dapat diberikan kepada
       pembaca.
                                      Enrekang, Desember 2021
                                                                                                                                 HENRI
                            2
                                                               DAFTAR ISI
                 HALAMAN SAMPUL……………………………………………………….………. 1
                 KATA PENGANTAR……………………………………………………….……….. 2
                 DAFTAR ISI…………………………………………….……………………………. 3
                 BAB I PENDAHULUAN
                     A. Latar Belakang…………………………………….…………………………... 4
                     B. Rumusan Masalah………………………………….………………………….. 4
                     C. Maksud dan Tujuan…………………………………….……………....…….... 4
                 BAB II PEMBAHASAN
                     A. Pengertian Motivasi………………………………………….……….…...…… 5
                     B. Unsur-unsur Motivasi……………………………………………….……..…... 5
                     C. Tipe-tipe Motivasi……………..…………………………………….….……... 6
                     D. Pendorong Motivasi…………………………….……....…...……….…....….... 7
                     E. Pengertian Kepemimpinan……………...…………………….…….……....….. 7
                     F.  Jenis-jenis Kepemimpinan…………………………………………………....... 7
                     G. Ciri-ciri Seorang Pemimpin……………………………………………………. 8
                     H. Keterampilan Kepemimpinan………………………………………………….. 8
                     I.  Kepemimpinan Karismatik…………………………………………………….. 8
                 BAB III PENUTUPAN
                     A. Kesimpulan…………………………………………………….………………. 9
                         Daftar Pustaka………………………………………………….……………..... 9
                                                                   BAB I
                                                                      3
                                                           PEMBAHASAN
                     A. Latar Belakang
                         Semakin berkembangnya zaman dan kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi (IPTEK) 
                         tingkat sumber daya manusia yang dibutuhkan juga meningkat. Perusahaan-perusahaan 
                         bersaing untuk mencari tenaga kerja yang berkompeten, karena tenaga kerja yang 
                         berkompeten merupakan aset penting sebuah perusahaan untuk mencapai tujuannya. 
                         Selain tenaga kerja yang berkompeten, gaya kepemimipinan seorang pemimpin juga 
                         mempengaruhi kesuksesan perusahaan tersebut. Pada dasarnya setiap pemimpin memiliki
                         gaya kepemimpinan yang berbeda-beda. Para peneliti telah mengidentifikasikan dua gaya
                         kepemimpinan yaitu : gaya dengan orientasi tugas (task-oriented) dan gaya orientasi 
                         karyawan (employee-oriented). Manajer berorinentasi  tugas mengarahkan dan 
                         mengawasi bawahan secara tertutup untuk menjamin tugas dilaksanakan sesuai yang 
                         diinginkan. Sedangkan manajer berorientasi karyawan mencoba untuk lebih memotivasi 
                         bawahan dibandingkan mengawasi mereka. Kepemimpin berhubungan sangat erat 
                         dengan motivasi. Karena keberhasilan perusahaan dalam mencapai tujuannya adalah 
                         bagaimana seorang pemimpin menggerakkan pegawainya, dan memberikan motivasi 
                         kepada pegawai untuk mencapai tujuan perusahaan.
                                     Peranan pemimpin sangat mempengaruhi tingkat kinerja pegawai. Pemimpin 
                         yang dapat menciptakan hubungan yang harmonis dengan bawahannya dapat 
                         meningkatkan kinerja bawahannya. Sedangkan pemimpin yang tidak memiliki hubungan 
                         yang harmonis dengan bawahannya menyebabkan rendahnya kinerja karyawan karena 
                         kurangnya motivasi yang diberikan pemimpin pada bawahannya.
                     B. Rumusan Masalah
                         1.  Apa yang di maksud dengan motivasi ?
                         2.  Apa saja unsur-unsur motivasi ?
                         3.  Apa saja tipe motivasi ?
                         4.  Bagaimana pendorong motivasi ?
                         5.  Apa yang di maksud dengan kepemimpinan ?
                         6.  Apa jasa jenis-jenis kepemimpinan ?
                         7.  Bagaimana ciri-ciri seorang pemimpin ?
                         8.  Bagaimana keterampilan kepemimpinan ?
                         9.  Bagaiman kepemimpinan karesmatik ?
                     C. Maksud dan Tujuan
                         1.  Melatih untuk Menyusun paper (makalah) dalam upaya lebih meningat pengetahuan 
                             dan kreatifitas mahasiswa.
                         2.  Agar lebih memahami dan mendalami pokok bahasa khususnya tentang motivasi dan 
                             kepemimpinan.
                                                                BAB II
                                                                    4