MAKALAH KEPEMIMPINAN & PENGAMBILAN
                  KEPUTUSAN
         FAKULTAS EKONOMI MANAGEMENT
         UNIVERSITAS NAROTAMA SURABAYA
                  DISUSUN OLEH :
               SYECH BAFAQIH 01214151
                Jl. Arif Rahman Hakim No.51, 
                 Klampis Ngasem, Sukolilo, 
                Kota SBY, Jawa Timur 60117
                  KATA PENGANTAR
      Puji dan syukur saya panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, karena atas 
      berkat dan rahmat-Nya, saya dapat menyelesaikan makalah ini tepat pada 
      waktunya. Dalam pembuatan makalah ini saya tidak luput mendapat bantuan 
      dari berbagai pihak, untuk itu saya ingin mengucapkan terima kasih kepada 
      Bapak Arasy , selaku dosen mata kuliah Kepemimpinan  yang telah 
      memberikan tugas makalah ini.
      Saya menyadari makalah ini masih sangat jauh dari kesempurnaan. Maka dari 
      itu saya mengaharapkan kritikan dan saran yang membangun dari pembaca 
      demi penyempurnaan makalah ini. Semoga makalah ini bermanfaat bagi 
      masyarakat pada umumnya dan peneliti pada khususnya.
      Surabaya,  16 Januari 2018
      Penyusun
                      DAFTAR ISI
       Kata pengantar................................................................................................... i
       Daftar isi............................................................................................................ i
       BAB I PENDAHULUAN................................................................................. 1
       A.    Latar Belakang.......................................................................................... 1
       B.     Rumusan Masalah.................................................................................... 1
       C.     Tujuan...................................................................................................... 2
       BAB II PEMBAHASAN.................................................................................. 3
       A.    Pengertian pengambilan keputusan........................................................... 3
       B.     Peranan kepemimpinan dalam pengambilan keputusan........................... 3
       C.     Pengaruh perilaku terhadap pengambilan keputusan............................... 4
       D.    Menjelaskan langkah – langkah dalam pengambilan keputusan.............. 4
       E.     Faktor-Faktor yang Mempengaruhi dalam Pengambilan Keputusan....... 5
       BAB III PENUTUP.......................................................................................... 6
       A.    Kesimpulan............................................................................................... 6
       Daftar pustaka................................................................................................... 7
                          ABSTRACT;
       The purpose of this study is to determine the influence of factors in decision making. The
       results of research indicate that the leader is someone who is doing some things right. the
       manager is someone who has to do something right. One's leadership in an organization is
       very big in every decision-making role, so making decisions and taking responsibility for the
       outcome is one of the leaders' duties. So if a leader is incapable of making a decision, he
       should not be a leader.
       Keywords : decision making,manager.leader
       PENDAHULUAN
       A.           Latar Belakang
       Dalam suatu organisasi selalu melibatkan beberapa orang yang saling 
       berinteraksi secara intensif. Interaksi tersebut disusun dalam suatu struktur yang
       dapat membantu dalam usaha pencapaian tujuan bersama. Agar pelaksanaan 
       kerja dalam organisasi dapat berjalan sebagaimana mestinya maka dibutuhkan 
       sumber seperti perlengkapan, metode kerja, bahan baku, dan lain-lain. Usaha 
       untuk mengatur dan mengarahkan sumber daya ini disebut dengan manajemen. 
       Sedangkan inti dari manajemen adalah kepemimpinan (leadership) ( Siagian, 
       1980)
       Upaya membangun keefektifan pemimpin terletak semata pada pembekalan 
       dimensi keterampilan teknis dan keterampilan konseptual. Adapun keterampilan
       personal menjadi terpinggirkan. Padahal sejatinya efektifitas kegiatan 
       manajerial dan pengaruhnya pada kinerja organisasi, sangat bergantung pada 
       kepekaan pimpinan untuk menggunakan keterampilan personalnya. 
       Keterampilan personal tersebut meliputi kemampuan untuk memahami perilaku 
       individu dan perilaku kelompok dalam kontribusinya membentuk dinamika 
       organisasi, kemampuan melakukan modifikasi perilaku, kemampuan memahami
       dan memberi motivasi, kemampuan memahami proses persepsi dan 
       pembentukan komunikasi yang efektif, kemampuan memahami relasi antar 
       konsep kepemimpinan-kekuasaan-politik dalam organisasi, kemampuan 
       memahami genealogi konflik dan negosiasinya, serta kemampuan 
       mengkonstruksikan budaya organisasi yang ideal.
       B.            Rumusan Masalah
       Pada makalah ini penulis akan menjelaskan masalah: